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英雄联盟维护公告:基层主管精细化管理技能提升培训

英雄联盟之决胜巅峰 www.vxhg.top 基层主管精细化管理技能提升培训

● 课程背景

  在制造型企业里,基层管理者是企业生产运作的基石,也是生产一线的指挥者,他们的管理水平和指导管理下属的方法,直接影响员工的情绪,最终影响产品质量、生产效率和经营目标的达成。

  如何让一线的现场管理者,掌握基本的管理技巧和方法,并掌握生产管理的工具,让他们带领下属员工保质保量的完成生产目标,并成为一线员工所拥戴的管理者?

  《基层主管精细化管理技能提升培训》课程从班组长自我管理、管人、管事三个维度,将提升基层主管的能力,让他们体验和感受管理的技巧和方法,使他们更加明确自身的作用和责任,更好地运用生产管理工具,更好地履行管理者的职责。

● 培训目的:

1. 提高基层管理者素养与执行力

2. 掌握现代化管理工具,掌握员工管理技巧

3. 提高基层主管精细化生产管理技能

● 课程大纲

第一部分:基层主管员工管理技能及执行力提升

1 、主管的角色定位与管理认知

? 龟兔赛跑给我们的启示:团队合作就是这么回事

? 主管人员的管理绩效  

? 管理者技能结构

? 目前管理中存在的问题

? 管理的概念与管理理论的发展

? 基层主管的作用与存在价值

? 基层主管的自身角色

? 管理的技能需求

? 管理者常见问题与对策

? 员工管理的两难现象与基本的管理法则

? 主管人员执行力现状分析与对策

 案例研讨:三分钟的思考如何帮老板组织一次会议

? 提高管理者及团队执行力的若干建议

? 管理者要敢于承担责任

? 浅析管理者及员工不愿承担责任的原因

案例研讨:徐副总管理下属的故事

        如何承担责任?如何建立当责文化

2、基层主管的团队建设与执行力提升基本要求

? 高执行力者的三大表现及特点

? 选人与用人的原则

案例:唐太宗李世民、拿破仑的用人策略

? 如何培养下属?

案例:一线员工岗位培训案例

? 对下属的培训方法与技巧简介

? 员工教导技巧及OJT技能训练

3、基层主管有效的时间管理

? 目标的定义、作用

? 如何设定工作目标

? 实现目标的五大要素

? 时间管理原则

? 艾维李十分钟效率法

? 时间效率管理

? 时间管理法则

4、基层主管的激励方法与技巧

? 管控三种方法

? 罗森塔效应 期望定律

? 激励理论和原理 马斯洛需求层次理论

? 激励理论和原理 双因子理论

? 警惕物质激励 “边际递减效应”

? 期望领导法:人才类别与激励

? 员工激励技巧

? 有效激励的原则:热炉法则

5、有效沟通技巧

? 工作中的矛盾和障碍的起因

? 沟通的原理和过程

? 缺乏沟通的不良影响

? 哈里窗户分析

? 沟通的形式与障碍

? 同理心沟通技巧

? 有效沟通技巧首先学会聆听

? 如何与上司沟通

? 如何与下属沟通

? 沟通三步曲

第二部分:基层主管生产管理工具运用能力提升训练

1、 走出现场改善的思想误区

? 我们已经做得可以了

? 改善一点有什么用

? 现在还不是改善的时候

? 改善是不错,但太麻烦了

2、认识并消除浪费是提升效率、减少不良、降低成本的核心 工具

? 认识七大浪费

? 合理安排计划消除生产过剩浪费

? 工序紧密衍接消除等待浪费

? 改善搬运减少搬运浪费

? 加强工艺改善消除加工浪费

? 加速周转减少库存浪费

? 品质控制减少不良浪费

3、三定推行改善现场及目视化管理运用

? 流程、布局分析以定位

? 生产节奏、批量确定以定量、定容

? 管理人员每天检查

? 操作人员操作习惯培养

? 状态标识:待检、检验、合格、不良、冻结、返工、返修、报废

? 数量、时间管制

? 颜色管理

4、建立和完善作业标准

? 标准是什么?

游戏案例: 标准猪

? 标准的要素与制定方法

5、运用现场品质管理工具,以提高产品合格率

? 品质的概念、特性;

? 什么是制造品质

? 零缺陷理念介绍及管理的基本要求

? 班组长是品质控制的核心

? 品质管理的“三要、三不要”

? 如何控制不良品;

案例:松下公司的品质改善工具运用

? 品质分析与对策工具运用

6、异常管理及系统解决问题的常用工具

? 4M变更管理

? 异常定义

? 异??墒踊?/span>

? 自动报警

? 愚巧法

? 六步法