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新闻详情

超级英雄联盟系统:卓越班组长互动训练营

英雄联盟之决胜巅峰 www.vxhg.top 【课程特色】:

互动性——精彩录像,游戏互动,案例讨论,边学边用;

实用性——紧密结合制造行业,直接选取大量案例进行剖析。

【课程目标】:

¨       系统提升思考力,激发自身积极、正向的职业观并能感染班组!

¨       能把握有效管理的实用性原则,熟练掌握通用的管理工具

¨       对人的管理有较深入的理解,能有效进行管理沟通和员工激励!

¨       掌握5S、个性化、目视管理等世界级现场管理方法和技术

¨       掌握从根本上解决问题的方法和工具并能实际应用

【课程大纲】:

第一章: 基层班组长的职业再思考

¨                                   富士康事件给我们的启示!

¨                                   班组长应对现实的思考力

¨                                   基层领导者面对的最基本职业困惑?

¨                                   什么样的班组长能创造卓越绩效?

¨                                   新时期班组长的角色定位

第二章:卓越班组管理的通用工具箱

¨                                   最基本的工作思路:PDCA法

¨                                   高绩效的秘诀:巴列特定律

¨                                   自我时间管理的4D法则

¨                                   常用方法和工具:5W2H

¨                                   发现现场问题的3U法

¨                                   因素分析法:5M1E

¨                                   问题分析:Why Why Why技术

¨                                   从“补漏消缺”到“寻求卓越”:长短板法

¨                                   未雨绸缪与事后诸葛:力场分析法          

第三章:部属激励与执行力塑造策略

1.                   人的态度和行为背后的密码

2.                   透视人性之谜

3.                   眼前的部属是“如何炼成的”?

4.                   彻底了解人的行为

5.                   行为密码:需求管理

6.                   执行力的经典公式

7.                   自我激励:流畅体验的活动模型

8.                   表扬与批评的艺术

第四章:良好人际关系与有效沟通策略

1.                  人与人的关系的本质

2.                  感悟:良性同事关系的打造

3.                  高效团队最需要培养的人际氛围

4.                  沟通的初体验

5.                  有效沟通的障碍

6.                  有效沟通的五个要素

7.                  正式管理沟通的准备

第五章:班组长团队领导能力训练

1.                   认识人,了解人,你将无所不能

2.                   领导力的本质

3.                   基层领导者的特质

4.                  高绩效团队建设要领

5.                  班组凝聚力塑造

第六章:打造班组的卓越现场

¨                                   大现场的概念

¨                                   现场管理的7大要素和7大目标

¨                                   现场管理基石:5S的真谛

¨                                   现场管理利器之一:标准化

¨                                   现场管理利器之二:个性化

¨                                   现场管理的利器之三:可视化

¨                                   现场管理的利器之四:颜色管理

¨                                   现场管理的利器之五:变化点管理

案例赏析:卓越办公现场、仓库现场、生产现场

现场演练:从身边开始,打造卓越

第七章:卓越班组长从根本上解决问题能力训练

¨                                   七步成诗:世界级企业解决问题的7步法

¨                                   团队导向解决问题:脑力风暴技法

¨                                   从根本上解决问题的5个Why技术

¨                                   突破思维瓶颈解决问题:思维训练

¨                                   高效率解决问题的世界级工具

¨                                   彻底解决问题的最佳方法:防错法

案例研讨:问题从根本上解决了吗?

第八章:经验分享,共同走向卓越





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