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新闻详情

lpl英雄联盟职业联赛:《金牌班组长训练》

英雄联盟之决胜巅峰 www.vxhg.top

课程时间:两天

培训技法:

?            40%以上的学员参与时间;

?            主要互动技法:案例研讨、故事启发、角色练习、游戏领悟等;

培训内容:

部   分

主   题

内   容

时   间


开篇导论

你愿意去上班吗?


第一部分

管理的基本常识

一、管理的基本

什么是管理、管理的沟通关于协作、管理的目标、管理的对象、管理的盲点、现代企业班组长应具备的素质、如何做一名出色的管理者

第一天

上午

二、常识性管理方法及工具

PDCA循环、巴列特定律、SMART原则、6W3H方法、5S

                                                   

第二部分

班组和班组人员管理

一、定义

什么是班组、班组特点、基层管理者的立场、管理者的作用

第一天下午

二、班组长的角色定位与认知

角色和自我认知、基层管理者的权力、基础管理的原则

三、基层团队建设

如何用人?、团队的特征、建设高绩效的团队

四、员工激励

了解你的员工、员工激励的原则、激励员工自动自发工作的方法、如何实施激励  

五、良好人际与沟通技巧

良好人际关系的原则、构建良好人际关系的秘诀、沟通问题和沟通障碍

六、员工培训

培训意识的建立、新员工培训方法及技巧、员工的在职培训方法及技巧

第三部分

基础设备管理

基础设备方向及目标、实现“0”故障的五大策略、设备管理的文件化、设备的定置管理、设备的可视化管理

第二天

上午

第四部分

物料管理

物料标识、物料管理要求、仓储管理

第五部分

安全管理

常见职业伤害类型、劳动安全的目的、杜邦十大安全理念、安全管理的效益、安全管理策略

第二天

上午

第六部分

质量管理

质量意识的建立、质量管理方法及对象、质量管理小技巧

第七部分

持续改进

最基础的就是最有效的